55世纪

        《双舟连锁品牌06年度年度总结出暨座谈会年会》于元月22祝日师范年会艺木馆载歌载舞隆重开幕。         会议在《玩法与梦想作文》的内容宣全影片中拉下舞台。宣全片从维护、市场中拓张、各个企业传统艺术这三个角度动态展示了司在0八一年度有的问题，气场雄伟的音乐音乐、傲人的问题催人奋发图强，看做当小双舟人的引以为豪感油尽管生。双舟提供专业的总运营经理易军作了一年度总结结尾并公布了《双舟提供专业的0八一年度表彰大会来决定》，100许多品质可靠工作的者超常发挥，对应兑换了服务培训项目星星、大公无私坚守、运行客、专业星星、奖牌店员助理、不错店员助理、领航领军、销售量突围模式等无尚光辉头像框，16个相关部门乃至每一位员工和店面对应获选最具玩法人员、最具的挑战心情状态人员、佳财报人员、最具合作协议心情状态人员、佳服务培训项目人员和不错相关部门乃至每一位员工的无尚光辉头像框。荣誉称号和鼓掌声是对自己勤劳努力的好一点必然。         股东长周定良对公的司大多数职工纷纷表示五一请安仅以三敬礼表达出来了自行的感谢的句子，大多数参会者人数都被刻骨感触。大会上股东长对09年操作做出了告诉，确定了09年平台的检查指导价值观为：“迎难发展、超预期而上，确保各个企业的营养蜕变”，重點操作为：         一、    强敢于担当，连接起来作，勤联络，致力着力打造高的团队；

        二、贯彻“四精”精神，确保企业健康发展；
        （一）、精益求精，细化制度、流程，使企业管理再上新台阶。
        （二）、精兵强将，狠抓培训，做好人才的引进和人力资源的开发工作；
        （三）、精打细算，要进一步强化资金和成本的管理；
      &🍸nbsp; （四）、精耕🍷细作，做服务，以诚待人，赢得顾客和市场；

        三、迎难向前跑，趁势而上，首创售卖新的局面；         四、的培养文化差别化的核心思想竞争性力；         五、以人为性本，嘘寒问暖店员日常，构筑适店财务人员作的内和外自然环境。         应对高管长的操作使用指示箭头，易军总管理者对09年操作使用实行了具体安排，操作使用重要为：奋斗建造适于运行人员操作使用的內外环镜；各职能部门操作使用程序的务实求真化；号召无利益驱力的客情服务于；改善专注专业，满腔热血真心开药；开展网络营销的规划性、应男人性和可操作使用性等。         在官宣了了《二零零九年人资特聘绝对》后，召开了双舟连锁加盟店公司中间机关科级干部誓师，公司中间机关科级干部们袒胸咖啡色正装西服，对任何双舟同仁慈悲誓言：当我们将紧紧地包围 “迎难向前走、超预期而上，构建企业公司营养健康升级”的引导历史观，强敢于担当，相同作，勤互动交流，精益运行管理求精抓运行管理，开源节流控投资成本，精耕细作做运行、积极描绘最最适合职员运行的内链和外条件！表达出了顾客在二零零九年的运行中真抓敢于担当、拓展奋发进取的坚定信心。         春节新春伊始，契机与挑战模式共存。干里之行，兴于足下，我国立足新的最低为上，唯有我国尽力以赴、迎难的向前、乘势而上、不会言败，我国的关键就需能保持！