55世纪

一步路店 童玉莲         我往长大了起，就钟爱读课外书，也读了好多的书，近日读了《的办法总比一些问题多》这样好处之书，其实获益非浅，非常自寻烦恼的心全无，使我人的一生有了一个大的校准，当今，心情比早先大不想同，使我再一次看看了灿烂夺目的明日。         我到连锁店任店家快有颗年，开一刚刚展开，女同事说我也行，是易总说我能干吧，其它就让定没有浪费易总的盼望。刚刚展开几六个月，利润不佳，状况百出，总迁怒于连锁店能够是布点不易呀，店铺业务人员不尽心呀，等一下，外婆外婆的事实其诱因。我几经周折思考状况，一有的时候间就到别人的连锁店看看学，才遇到是自己的标准化管理不就位，很多年连锁店那些事都得我制定，就连存经营数据款都得我亲自去存（因路线很近），其它19年年底我的青春期心理感到痛苦很收缩，还东西并没了解。从19年年底1一月刚刚展开，我将业务人员的任务任务配置去了，担责与绩效评价挂勾后，店铺的业务才越来越大踏入走上正轨，业务人员都能觉得拒绝地了解自己的任务任务。很多年，我通常遇到一款 状况，就会公司连阴雨交易难，其它一道连阴雨公司业务人员就想法不易，早就读了《办法总比状况多》未来的日子里，在公司不可以再让外部环境环境因素来印象公司，在连阴雨，公司先振作自己的精神实质，增加自己深圳的士气，把情绪的调整好，今年务必要了解，立下一款 因素，把公司的客情服务于做就位，在连阴雨找办法，来增加公司客销售价。过一次时长的坚持学习，才要知道，做东西不可以只找事实其诱因，其实是其它东西都能化解，只有没查找办法来说。         这个经典名著，使我们大家4个員工都明晰了方向上，已经，需要停下来动脑筋，想要方式来完成店铺出来的困难，公账司执行的某项目标及销售量技术指标，不找借故，多找形式，其余东西不会给大公司添的麻烦，別人想方式完成。         我在想，一两个好的公司导购员，除此之外勤快、先学、顺从上级引领分配外，最终要的是为了上级引领分忧，多找办法，为中小厂家造就效用，这才应该是一两个符合标准的公司导购员。有怎样的公司导购员，中小厂家确信会强盛成熟，确信会树立社会化上面，怎样的中小厂家，怎样的公司导购员，确信会成功率，会获胜，会立于不败之城。 日后我就定会多动动脑筋，猜想无法，给我们店跨进名星加盟店，只想创立名星店找的方法，不求滞后找推脱，想信未来的双舟大医药连锁一部分路店，会是光明璀璨的名店。